“视野、品质、融合是中国展览工程走向国际化的必由路径。”北京逸格天骄国际展览有限公司副总经理李益日前在第二十二届国际(常州)广告创意展示设计高峰论坛和创意设计高峰论坛上表达了上述观点。
展览工程的三个类型
李益认为，中国展览业经历了三个变革周期，第一个是80年代中期以后至90年代初，随着先进展览技术、装(设)备的引入、和第一批进入中国的国外展览公司带动，中国展览由传统开始进入现代时期；二是2008年北京奥运会至2010年上海世博会时段内、以及这一时期附近在中国举办的夏季达沃斯论坛、博鳌论坛等诸多国际高端会展活动，带来了行业认识水平飞跃式的发展；第三个周期就是目前随着“互联网+”带动创新、以及围绕中国经济“新常态”、一带一路战略、《国务院关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》等等政治、经济重大的策略、举措，正在衍生、带动和推动的行业变革。值得注意的是，这三个周期中第二和第三的间隔非常接近，变革的“叠加”效应也强烈……。所谓展览工程的“国际化”，是应该基于对行业的分析和预判基础之上，这就是视野问题。如果以“道”和“术”的关系来解释，道者，境界、视野、修养也；术者，智力、技巧。然则孰高孰低？孰重孰轻？李益认为应该是“以道御术”：国际化，首先是你具不具备这样的眼界。如果不着力培育自己的核心竞争力，还是靠以“内战”、低价、甚至恶意恶性竞争的思维和行事方式，“国际化”只能是奢求而可望不可及；国际化，是一种品质，这个品质是由具备国际同业认可、至少是能接受的标准、流程和商业信誉及道德水平，以及团队素质和设计+工程+服务质量水平构成的。
一般而言，中国传统的展览工程无非三种类型：国内客户国内参展，国内客户国外参展，国外客户国内参展。在逸格天骄超过总额50%以上的海外项目中，既有服务于中国移动连续三年参加巴塞罗
那世界通信展，也有连续5年承担夏季达沃斯论坛——新领军者年会全场搭建，还有多次随李克强总理出访的展览项目。更重要的是已经出现了超越“三种类型”的突破。
深入表达东西方文化整合
李益介绍说，2015年，逸格天骄设计、实施和服务于乌克兰MHP公司参加在德国科隆的世界级展览会项目——一个中国本土公司为一家行业领先、世界知名的外国公司在中国境外的世界级展览会上提供设计、建造和服务，这在中国展览工程业界算是一种全新“形态”。究竟客户看中和选择了逸格天骄什么？李益认为首先是对品质的认可，然后是对文化理解的认同。“国际化”不应该对立于“民族化”、“本土化”，也不是“民族的就是国际的”这般简单，更多是视角和融合。东方文化、或中国民族特色就是红色宫门和九九八十一个大门钉吗？抑或就是剪纸、中国结、狮子、汉字等等吗？而是要考虑怎么东方文化融合，在MHP的方案形成之前，我们的设计部门专题研究乌克兰的国家历史和文化，也研究从中国的角度怎样去理解和转换，文化的传播，以及现在文化之间的关系，体现在设计方案中，你可以看到文化的理解——不是图解，我们在讲一个大家看得懂的故事。如果我们换一种方式呢？他们会接受吗？
减量设计是趋势和能力
李益介绍，大约在两年之前，他们公司就提出了“减量设计”的想法，也对设计师提出了“减量”的要求。中国经济迅猛发展，展览作为经济发展的映射，不可避免地出现繁复、奢华、虚夸、浮躁，客户要求越来越多越来越高，但是真的有必要吗？”
李益表示，如果客户营销需要的环境是全白的，全白怎么应用，你怎么去应用当地的材料，应用你自己最熟悉的材料，不是只有烤漆才是最好。我们有时候过于追求感觉上的奢华奢侈，动不动就要建二层楼的展台，以前曾经在医疗展上见过，36平米也要做二层楼，有必要这样吗？我们提出一个概念：叫“减量设计”，现在公司有一个“硬性”的规定，设计部在完成最后设计提交给客户之前，主创设计师必须要自己减掉一样东西。因为没有必要去“堆砌”这么多没用的东西，学会做“减法”。
李益介绍说，曾经和美国同行比较对设计的理解，他说你们的图真漂亮，你们做得非常好；但是图上这个圆顶什么意思呀？你的墙为什么要做出这样的转折和斜面呢？如果是为了有一个纵深感，直线型也可以达到啊。后来我回去想想，如果把他说的这些东西都去掉，可能在我们中国人看来基本是不成立的。当然，这是一个美国人对展览的理解，他和欧洲人的理解还不一样。但是，我确实觉得我们现在的“展览工程”确实太庞大太繁琐太过形式了。所以我们提出这样一个简单的想法，就是说咱们尽量减掉一些不必要的内容，也是为了环保。
李益认为，对于设计师来说，做简洁简单的东西反而对他们的综合素质提出了更高要求，由繁到简，是设计师境界的提升。逸格天骄在适应国际化的要求、顺应设计趋势、以及推进行业和行业可持续发展方面，对自己提出三个要求，也是企业主张：一是减量设计，二是尽量使用可回收的材料，第三条就是向模块化方向发展。这与我们在国际行业组织中的同行们、与逸格天骄为其提供专属、定制化服务的高端客户之间是有共识的。
